溫州泵閥轉(zhuǎn)型升級 十二五末產(chǎn)值或超350億

    根據(jù)《溫州泵閥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動方案》，5年后溫州市泵閥業(yè)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值將超過350億元。

    據(jù)了解，溫州是中國大的泵閥制造中心，泵閥產(chǎn)值占全國泵閥總產(chǎn)值的三分之一以上。作為溫州市傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，泵閥業(yè)2009年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為171.9億元。要想五年間，從171.9億元到350億元，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，這個目標(biāo)能實現(xiàn)嗎？對此，溫州市經(jīng)貿(mào)委相關(guān)負(fù)責(zé)人對此給予了肯定的答復(fù)。

    整合重組

    由于溫州泵閥企業(yè)主要集中在永嘉縣和龍灣區(qū)，其中龍灣是溫州泵閥的早發(fā)源地，有“中國閥門城”之稱。

    2010年5月20日，由凱喜姆閥門有限公司牽頭，吸納華海密封件等18家成長型企業(yè)組建而成的凱喜姆科技集團(tuán)，正式在溫州市龍灣掛牌成立。

    凱喜姆閥門有限公司董事長章成選說，集團(tuán)掛牌成立后，19家企業(yè)的人員、技術(shù)、資金等重新調(diào)配，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。預(yù)計集團(tuán)成立后的生產(chǎn)總值，可突破20億元。

    20億元，這可比2009年全國閥門行業(yè)的龍頭老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產(chǎn)值還要高出不少。

    實際上，像這樣整合重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，已成為溫州市泵閥企業(yè)做強(qiáng)做大的另一選擇。

    在永嘉，中國宣達(dá)實業(yè)集團(tuán)與浙江耐森公司也選擇了聯(lián)合重組，所謂“1N”就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。在經(jīng)過了一年多的磨合期后，據(jù)當(dāng)初二者的牽線人———永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會秘書長陳文榮介紹，耐森今年的產(chǎn)值至少翻一番�！叭舨患尤胄�達(dá)、耐森至少花5年時間才有可能做到。”

    宣達(dá)集團(tuán)整合后，先后組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司，形成規(guī)模效應(yīng)，2009年集團(tuán)總產(chǎn)值的年增幅由原來的20%提升到30%。

    陳文榮告訴記者，細(xì)究重組后的企業(yè)內(nèi)部，還能實現(xiàn)成本優(yōu)化，這也是整合后收到的實效。

    舉一個很簡單的例子：閥門制造企業(yè)每做一項產(chǎn)品，就得拿到這項產(chǎn)品所在領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證。一般規(guī)模以上的企業(yè)，每一家都至少擁有10張認(rèn)證證書，而這些證書每年的維護(hù)費(fèi)用達(dá)數(shù)十萬元。如慎江閥門等規(guī)模較大的企業(yè)，一年的證書維護(hù)費(fèi)甚至達(dá)到兩百多萬元，同時為此花費(fèi)的精力更是不在話下。重組之后，類似的資源就可共享，企業(yè)能將更多的精力用到發(fā)展上。

    正是看到了整合的各種優(yōu)勢，溫州市積極推進(jìn)整合重組進(jìn)程�！稖刂荼瞄y業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動方案》指出，爭取到2015年，培育1~2個國際知名品牌。并由此提升“中國泵閥之都”的區(qū)域品牌形象，增強(qiáng)溫州泵閥在全球市場的競爭力。

    整合重組使溫州泵閥有了做大的平臺，但如何把產(chǎn)品做精則是單個企業(yè)競爭力的內(nèi)在體現(xiàn)。

 陳文榮說，在溫州泵閥業(yè)內(nèi)，分工態(tài)勢已經(jīng)十分明顯。曾是著名閥門制造企業(yè)的特福隆集團(tuán)，致力于管線自動化技術(shù)開發(fā)，自行研制的遠(yuǎn)程智能型控制執(zhí)行系統(tǒng)，獲得2007年浙江省重點領(lǐng)域裝備制造業(yè)省內(nèi)首臺套產(chǎn)品稱號；永嘉的七星機(jī)械制造有限公司，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)銷售液壓閥門測試機(jī)……

    從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的跨越，成為全球重要的泵閥產(chǎn)業(yè)基地之一是溫州泵閥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動方案的終目標(biāo)，記者認(rèn)為，350億元或許只不過是一個衡量的數(shù)字。

    正是看到了整合的各種優(yōu)勢，溫州市積極推進(jìn)整合重組進(jìn)程。《溫州泵閥業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動方案》指出，爭取到2015年，培育1~2個國際知名品牌。并由此提升“中國泵閥之都”的區(qū)域品牌形象，增強(qiáng)溫州泵閥在全球市場的競爭力。

    整合重組使溫州泵閥有了做大的平臺，但如何把產(chǎn)品做精則是單個企業(yè)競爭力的內(nèi)在體現(xiàn)。